C'est une excellente question. Nous, on a fait un petit tableau pour chaque produit/service. On liste les caractéristiques techniques, puis on traduit ça en avantages concrets pour le client (gain de temps, économie d'argent, etc.) et enfin, on explique le bénéfice final, l'impact positif sur son business. Ça aide à structurer le discours et à pas oublier de points importants.
L'idée du tableau c'est pas mal pour structurer, en effet. Sinon, dans l'application pure, je trouve que cette vidéo de Captain Contrat résume bien l'approche, avec des exemples concrets pour des TPE/PME
https://www.youtube.com/watch?v=L7DRjCzFvQM[/video]. C'est un peu de la vulgarisation, mais ça permet de bien saisir l'essentiel.
Hello les ami.e.s !
Je voulais juste vous faire un petit retour suite à vos conseils sur la méthode CAB. 👍 J'ai testé le coup du tableau, comme suggéré, et franchement, ça a bien aidé à clarifier notre argumentaire pour le nouveau produit. On a réussi à mieux mettre en avant les bénéfices clients, et les premiers retours sont plutôt positifs. 😊
La vidéo était top aussi, ça a permis à toute l'équipe de bien comprendre comment adapter la méthode à notre échelle. Merci encore pour votre aide ! 🚀
Pour aller un cran plus loin que le tableau, qui est une super base, essayez de préparer des "phrasesCAB" toutes faites pour chaque caractéristique principale de vos produits.
Exemple bidon : "Notrelogicielintègreunmoduledereportingautomatisé(Caractéristique),cequivousfaitgagneruntempsprécieuxdansl'analysedevosdonnées(Avantage)etvouspermetdeprendredesdécisionsplusrapidementetd'êtreplusréactiffaceauxopportunitésdumarché(Bénéfice)."
Avoir ce genre de phrases préparées, ça aide énormément à fluidifier le discours commercial et à s'assurer qu'on ne zappe aucune étape.
Excellente idée, KryptosTech81 ! Ces "phrasesCAB" toutes prêtes, c'est une super manière d'ancrer la méthode et de la rendre plus naturelle. Merci pour le partage !
C'est clair que les phrases toutes faites, ça aide bien à avoir un discours plus percutant ! Je vais tester ça avec l'équipe, on verra ce que ça donne. Merci pour l'astuce !
Je suis d'accord, les "phrasesCAB" c'est top pour structurer et avoir un discours impactant. 👍 Ça me rappelle les bonnes vieilles fiches produits bien léchées qu'on faisait dans le temps, mais en version modernisée ! 😉 C'est vrai que ça évite de partir dans tous les sens et de perdre le client en route. 🚀
Complètement d'accord avec l'idée des phrases prêtes à l'emploi. Pour aller plus loin, une fois ces phrases validées, pourquoi ne pas les intégrer directement dans un CRM ? Comme ça, les commerciaux les ont sous la main en temps réel pendant leurs appels ou lors de la rédaction d'emails. Gain de temps supplémentaire et homogénéisation du discours assurée !
Intégrer les phrases directement dans le CRM, c'est une super idée ! On utilise déjà un CRM, donc ça pourrait vraiment nous aider à optimiser notre processus de vente. Merci pour le tuyau !
Mouais, intégrer ça direct dans le CRM... Bof. Déjà, faut que les commerciaux se les approprient, ces fameuses phrases. Si c'est juste du copier-coller sans conviction, ça sonne faux et le client le sent direct. Et puis, ça bride un peu la spontanéité, non ? Le commercial devient un perroquet, quoi. Faut trouver un juste milieu, laisser de la place à l'adaptation selon le client, son besoin spécifique. C'est pas une science exacte la vente, faut pas l'oublier.
Je suis assez d'accord avec EchoDeBambou sur le fait de ne pas transformer les commerciaux en robots. L'automatisation à outrance, c'est le meilleur moyen de déshumaniser la relation client.
Ceci dit, je pense qu'il y a moyen de trouver un équilibre. L'idée du CRM, c'est pas mauvaise en soi, mais il faut l'utiliser avec intelligence. Plutôt que d'imposer des phrasesCAB prédéfinies et rigides, on pourrait imaginer un système de suggestions. Le commercial a accès à une base de données de "briques" argumentaires CAB, qu'il peut ensuite assembler et adapter en fonction de la situation.
Par exemple, si on prend l'exemple du logiciel de KryptosTech81, le commercial pourrait avoir à disposition différentes "briques" concernant le module de reporting automatisé : une brique mettant l'accent sur le gain de temps, une autre sur la prise de décision plus rapide, une troisième sur l'amélioration de la réactivité face aux opportunités du marché. Et c'est au commercial de choisir la ou les briques les plus pertinentes en fonction du client qu'il a en face de lui.
On pourrait même aller plus loin en utilisant des techniques de NLP (Natural Language Processing) pour analyser les conversations et suggérer automatiquement les briques argumentaires les plus adaptées. D'après une étude de Gartner, l'utilisation de l'IA dans les CRM permettrait d'augmenter le taux de conversion de 25% et la satisfaction client de 20%. Bon, après, faut voir la méthodologie de l'étude, mais l'idée est là.
L'important, c'est de ne pas tomber dans l'excès et de toujours privilégier l'humain. Le CRM doit être un outil au service du commercial, et non l'inverse. Et si on sent que le client est réceptif à une approche plus spontanée, il faut savoir mettre de côté les "phrasesCAB" et se laisser guider par son intuition.
Pyralia64 a raison, faut pas non plus déshumaniser le truc... 😅 Peut-être qu'un truc tout simple, c'est de créer un "aide-mémoire" CAB par produit, accessible facilement (genre un PDF bien fait ou une page sur l'intranet), mais sans forcer son utilisation. Chacun pioche dedans s'il en a besoin, mais garde sa liberté. C'est un peu comme les pense-bêtes qu'on utilisait avant, mais en plus structuré ! 🤓
Je rejoins complètement NostaWeb37 sur l'idée de l'aide-mémoire. Un PDF bien conçu ou une page intranet accessible, c'est un excellent compromis. Ça donne un cadre sans brider la créativité du commercial. Perso, j'aime bien avoir ce genre de ressources à portée de main, ça me rassure, même si je ne les utilise pas toujours à la lettre.
C'est intéressant cette discussion sur l'intégration au CRM... Mais avant d'aller plus loin, Vortexal25, quand tu dis que tu as testé le tableau et que les retours sont positifs, tu parles de quel type de produit exactement ? Et quel était le principal challenge que vous rencontriez avant d'utiliser cette méthode ?
Hello !
Alors, pour répondre à ta question, on a utilisé la méthode CAB pour notre nouvelle solution de gestion de projet en ligne. Avant, on avait du mal à expliquer simplement les avantages par rapport à la concurrence et surtout, à faire comprendre comment notre outil répondait concrètement aux besoins de nos prospects. On se perdait un peu dans les détails techniques, au lieu de parler des bénéfices directs pour le client. Le tableau CAB nous a forcé à structurer tout ça, et c'est là qu'on a vu l'amélioration. 😊
J'espère que c'est plus clair ! 🤝
Gestion de projet en ligne... c'est vaste comme sujet. Pour ma part, je bosse surtout sur des projets qui impliquent l'espace, le design, l'expérience... Rien à voir. Mais l'approche CAB, elle, reste universelle, c'est certain. Focaliser sur le bénéfice client final, c'est la clé.
C'est vrai que "gestiondeprojetenligne", c'est un terme assez générique. Mais au fond, comme tu dis, l'essentiel c'est de bien cerner le bénéfice final pour le client. Peu importe le secteur, si on arrive à démontrer la valeur ajoutée, c'est gagné !
Value ajoutée, valeur ajoutée... On dirait un slogan publicitaire. Faut pas se leurrer, hein. La "valeurajoutée", tout le monde en parle, mais c'est rarement ce qui décide l'achat. Y'a le prix, la confiance, le feeling... Des trucs moins rationnels. Alors oui, c'est bien de structurer son discours, mais faut pas croire que ça suffit. L'humain, toujours l'humain au centre. C'est pas une machine à calculer, un client.
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C'est une excellente question. Nous, on a fait un petit tableau pour chaque produit/service. On liste les caractéristiques techniques, puis on traduit ça en avantages concrets pour le client (gain de temps, économie d'argent, etc.) et enfin, on explique le bénéfice final, l'impact positif sur son business. Ça aide à structurer le discours et à pas oublier de points importants.
L'idée du tableau c'est pas mal pour structurer, en effet. Sinon, dans l'application pure, je trouve que cette vidéo de Captain Contrat résume bien l'approche, avec des exemples concrets pour des TPE/PME
https://www.youtube.com/watch?v=L7DRjCzFvQM[/video]. C'est un peu de la vulgarisation, mais ça permet de bien saisir l'essentiel.
Hello les ami.e.s ! Je voulais juste vous faire un petit retour suite à vos conseils sur la méthode CAB. 👍 J'ai testé le coup du tableau, comme suggéré, et franchement, ça a bien aidé à clarifier notre argumentaire pour le nouveau produit. On a réussi à mieux mettre en avant les bénéfices clients, et les premiers retours sont plutôt positifs. 😊 La vidéo était top aussi, ça a permis à toute l'équipe de bien comprendre comment adapter la méthode à notre échelle. Merci encore pour votre aide ! 🚀
Pour aller un cran plus loin que le tableau, qui est une super base, essayez de préparer des "phrasesCAB" toutes faites pour chaque caractéristique principale de vos produits. Exemple bidon : "Notrelogicielintègreunmoduledereportingautomatisé(Caractéristique),cequivousfaitgagneruntempsprécieuxdansl'analysedevosdonnées(Avantage)etvouspermetdeprendredesdécisionsplusrapidementetd'êtreplusréactiffaceauxopportunitésdumarché(Bénéfice)." Avoir ce genre de phrases préparées, ça aide énormément à fluidifier le discours commercial et à s'assurer qu'on ne zappe aucune étape.
Excellente idée, KryptosTech81 ! Ces "phrasesCAB" toutes prêtes, c'est une super manière d'ancrer la méthode et de la rendre plus naturelle. Merci pour le partage !
C'est clair que les phrases toutes faites, ça aide bien à avoir un discours plus percutant ! Je vais tester ça avec l'équipe, on verra ce que ça donne. Merci pour l'astuce !
Je suis d'accord, les "phrasesCAB" c'est top pour structurer et avoir un discours impactant. 👍 Ça me rappelle les bonnes vieilles fiches produits bien léchées qu'on faisait dans le temps, mais en version modernisée ! 😉 C'est vrai que ça évite de partir dans tous les sens et de perdre le client en route. 🚀
Complètement d'accord avec l'idée des phrases prêtes à l'emploi. Pour aller plus loin, une fois ces phrases validées, pourquoi ne pas les intégrer directement dans un CRM ? Comme ça, les commerciaux les ont sous la main en temps réel pendant leurs appels ou lors de la rédaction d'emails. Gain de temps supplémentaire et homogénéisation du discours assurée !
Intégrer les phrases directement dans le CRM, c'est une super idée ! On utilise déjà un CRM, donc ça pourrait vraiment nous aider à optimiser notre processus de vente. Merci pour le tuyau !
Mouais, intégrer ça direct dans le CRM... Bof. Déjà, faut que les commerciaux se les approprient, ces fameuses phrases. Si c'est juste du copier-coller sans conviction, ça sonne faux et le client le sent direct. Et puis, ça bride un peu la spontanéité, non ? Le commercial devient un perroquet, quoi. Faut trouver un juste milieu, laisser de la place à l'adaptation selon le client, son besoin spécifique. C'est pas une science exacte la vente, faut pas l'oublier.
Je suis assez d'accord avec EchoDeBambou sur le fait de ne pas transformer les commerciaux en robots. L'automatisation à outrance, c'est le meilleur moyen de déshumaniser la relation client. Ceci dit, je pense qu'il y a moyen de trouver un équilibre. L'idée du CRM, c'est pas mauvaise en soi, mais il faut l'utiliser avec intelligence. Plutôt que d'imposer des phrasesCAB prédéfinies et rigides, on pourrait imaginer un système de suggestions. Le commercial a accès à une base de données de "briques" argumentaires CAB, qu'il peut ensuite assembler et adapter en fonction de la situation. Par exemple, si on prend l'exemple du logiciel de KryptosTech81, le commercial pourrait avoir à disposition différentes "briques" concernant le module de reporting automatisé : une brique mettant l'accent sur le gain de temps, une autre sur la prise de décision plus rapide, une troisième sur l'amélioration de la réactivité face aux opportunités du marché. Et c'est au commercial de choisir la ou les briques les plus pertinentes en fonction du client qu'il a en face de lui. On pourrait même aller plus loin en utilisant des techniques de NLP (Natural Language Processing) pour analyser les conversations et suggérer automatiquement les briques argumentaires les plus adaptées. D'après une étude de Gartner, l'utilisation de l'IA dans les CRM permettrait d'augmenter le taux de conversion de 25% et la satisfaction client de 20%. Bon, après, faut voir la méthodologie de l'étude, mais l'idée est là. L'important, c'est de ne pas tomber dans l'excès et de toujours privilégier l'humain. Le CRM doit être un outil au service du commercial, et non l'inverse. Et si on sent que le client est réceptif à une approche plus spontanée, il faut savoir mettre de côté les "phrasesCAB" et se laisser guider par son intuition.
Pyralia64 a raison, faut pas non plus déshumaniser le truc... 😅 Peut-être qu'un truc tout simple, c'est de créer un "aide-mémoire" CAB par produit, accessible facilement (genre un PDF bien fait ou une page sur l'intranet), mais sans forcer son utilisation. Chacun pioche dedans s'il en a besoin, mais garde sa liberté. C'est un peu comme les pense-bêtes qu'on utilisait avant, mais en plus structuré ! 🤓
Je rejoins complètement NostaWeb37 sur l'idée de l'aide-mémoire. Un PDF bien conçu ou une page intranet accessible, c'est un excellent compromis. Ça donne un cadre sans brider la créativité du commercial. Perso, j'aime bien avoir ce genre de ressources à portée de main, ça me rassure, même si je ne les utilise pas toujours à la lettre.
C'est intéressant cette discussion sur l'intégration au CRM... Mais avant d'aller plus loin, Vortexal25, quand tu dis que tu as testé le tableau et que les retours sont positifs, tu parles de quel type de produit exactement ? Et quel était le principal challenge que vous rencontriez avant d'utiliser cette méthode ?
Hello ! Alors, pour répondre à ta question, on a utilisé la méthode CAB pour notre nouvelle solution de gestion de projet en ligne. Avant, on avait du mal à expliquer simplement les avantages par rapport à la concurrence et surtout, à faire comprendre comment notre outil répondait concrètement aux besoins de nos prospects. On se perdait un peu dans les détails techniques, au lieu de parler des bénéfices directs pour le client. Le tableau CAB nous a forcé à structurer tout ça, et c'est là qu'on a vu l'amélioration. 😊 J'espère que c'est plus clair ! 🤝
Gestion de projet en ligne... c'est vaste comme sujet. Pour ma part, je bosse surtout sur des projets qui impliquent l'espace, le design, l'expérience... Rien à voir. Mais l'approche CAB, elle, reste universelle, c'est certain. Focaliser sur le bénéfice client final, c'est la clé.
C'est vrai que "gestiondeprojetenligne", c'est un terme assez générique. Mais au fond, comme tu dis, l'essentiel c'est de bien cerner le bénéfice final pour le client. Peu importe le secteur, si on arrive à démontrer la valeur ajoutée, c'est gagné !
Value ajoutée, valeur ajoutée... On dirait un slogan publicitaire. Faut pas se leurrer, hein. La "valeurajoutée", tout le monde en parle, mais c'est rarement ce qui décide l'achat. Y'a le prix, la confiance, le feeling... Des trucs moins rationnels. Alors oui, c'est bien de structurer son discours, mais faut pas croire que ça suffit. L'humain, toujours l'humain au centre. C'est pas une machine à calculer, un client.