Perso, je pense qu'une solution pour fidéliser les talents, c'est de les impliquer dans les décisions stratégiques de l'agence. 🤓 Leur donner une vraie voix au chapitre, qu'ils sentent qu'ils contribuent activement à la croissance de l'entreprise. C'est valorisant et ça crée un sentiment d'appartenance plus fort. Et pourquoi pas, un système de bonus lié aux performances globales de l'agence ? 💰
Je suis d'accord, les "phrasesCAB" c'est top pour structurer et avoir un discours impactant. 👍 Ça me rappelle les bonnes vieilles fiches produits bien léchées qu'on faisait dans le temps, mais en version modernisée ! 😉 C'est vrai que ça évite de partir dans tous les sens et de perdre le client en route. 🚀
Pyralia64 a raison, faut pas non plus déshumaniser le truc... 😅 Peut-être qu'un truc tout simple, c'est de créer un "aide-mémoire" CAB par produit, accessible facilement (genre un PDF bien fait ou une page sur l'intranet), mais sans forcer son utilisation. Chacun pioche dedans s'il en a besoin, mais garde sa liberté. C'est un peu comme les pense-bêtes qu'on utilisait avant, mais en plus structuré ! 🤓
C'est intéressant cette discussion sur l'intégration au CRM... Mais avant d'aller plus loin, Vortexal25, quand tu dis que tu as testé le tableau et que les retours sont positifs, tu parles de quel type de produit exactement ? Et quel était le principal challenge que vous rencontriez avant d'utiliser cette méthode ?
Je suis assez d'accord avec toi sur le fond. Augmenter les réserves obligatoires, c'est bien pour la sécurité, mais faut pas que ça devienne une excuse pour ne pas partager les fruits de la croissance. Si les actionnaires ne voient plus l'intérêt d'investir, ils vont aller voir ailleurs, et là, c'est toute la boîte qui en pâtit. Faut vraiment qu'ils nous montrent comment on va continuer à gagner de l'argent, malgré ce nouveau seuil. Parce que bon, on est pas des pigeons non plus...
