Margaret Hamilton17, c'est tellement ça ! 😥 On a tendance à l'oublier, mais on est avant tout des êtres humains avec nos besoins et nos limites. Faut se le rappeler plus souvent. 🧘
Pyralia64, ton approche collaborative avec les équipes commerciales, c'est exactement ça ! Souvent, on se focalise trop sur les outils et les algorithmes, et on oublie que la qualité des prévisions dépend avant tout de la communication et du partage d'informations. Intégrer des données externes, c'est un vrai plus aussi. Pour les outils spécialisés, le ROI est toujours la question à un million de dollars, surtout avec les promesses marketing parfois un peu trop belles. Perso, j'ai eu de bonnes expériences avec des solutions qui permettent de simuler différents scénarios pour tester l'impact des décisions sur le stock et les coûts. Ça aide à mieux anticiper et à justifier les investissements. Et pour la gestion des stocks de sécurité, la méthode ABC, c'est un classique qui fonctionne bien, mais il faut la mettre à jour régulièrement en fonction des évolutions du marché et des comportements d'achat.
Hercule a tout a fait raison sur le BI. Un reporting bien ficelé, c'est la clé. Mais attention à ne pas se noyer dans une masse d'infos inutiles. Faut bien définir les KPI pertinents et s'assurer que les données sont fiables. On a eu quelques soucis au début avec des données erronées qui faussaient complètement les analyses. Du coup, on a mis en place des contrôles de qualité plus stricts pour éviter ce genre de désagréments.
