C'est top que tu aies pu te lancer et voir les effets concrets aussi vite. Pour l'analyse des données, c'est le nerf de la guerre, hein ? Regarde du côté Google Analytics (si tu l'as pas déjà fait, évidemment), et mets en place un reporting clair. Faut traquer les conversions, les sources de trafic... Et surtout, teste plein de variations (A/B testing) sur tes pages produits et tes pubs. C'est comme ça qu'on voit ce qui marche vraiment.
Oui enfin, l'A/B testing c'est bien si on a un volume de trafic suffisant, sinon on risque de tirer des conclusions hâtives et de se planter. Faut quand même avoir une base statistique solide, sinon c'est un peu du pifomètre.
Les partenariats, oui, mais attention à pas brader son image ou à se retrouver noyé dans le lot. J'ai vu des marques se planter en misant tout là-dessus sans avoir une identité forte au départ. Faut un truc qui détonne un peu, sinon c'est direct dans la masse quoi.
Si je résume bien, on a commencé par l'idée des partenariats (salles de sport, clubs), mais avec la mise en garde de ne pas se diluer si l'identité de la marque n'est pas assez forte. Ensuite, on a pas mal débattu sur le ciblage des niches, avec l'importance de ne pas tomber dans les généralités et de bien comprendre les attentes spécifiques de chaque sous-groupe. La question des "personas" a aussi été soulevée, avec le défi de trouver un équilibre entre la personnalisation et la gestion pratique. Et pour finir, l'idée de bien définir ses priorités et de se concentrer sur un segment spécifique pour devenir un acteur de référence.
